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公司简单介绍
       榜样精益生产管理是一家专注于推动企业精益战略转型,实现更高效经营目标的咨询机构,标杆精益作为精益咨询的头部品牌,致力于企业正宗精益系统构建,具有为格力、美的、蒙牛、TCL、江铜集团、攀钢集团、宁德时代、宁德新能源、中国烟草、中石化、南方电网、粤电集团、中国一汽、东风本田、中信 银行、齐商银行、无锡地铁、庞巴迪、白云机场、保利地产、中粮集团、 等上百家国内500强企业成功服务的丰富经验,并以精准、专业、实用、有效的解决方案与服务效果获得了广大客户 的信赖与认可。 
 
       标竿精益生产管理生产管理求精求精管理拥用一组具2007年上文精益生产管理生产管理求精求精管理缓和与公司行业内训经验值的专业医生队伍,为用户出具程序化的内训及资询提供服务。精益生产管理生产管理求精求精管理的成功的出台,想要精益生产管理生产管理求精求精管理艺术+精益生产管理生产管理求精求精管理软件双轮win7驱动,完成内训教程+训炼营+缓和周+大型项目进行的方式,增强公司行业专业人才在思维方式价值取向,举动适应、工作上既能得到了全座向增加。
  • 10年+
    业务始于2007年,总部位于广州,在宁波、常州设有分公司
  • 30位+
    30位+专业精益改善顾问,教授指导企业精益转型
  • 1000+
    咨询、培训过的企业超过1000家
  • 60万+
    标杆精益公众号关注量超过60万人,中国精益类公众号排名第一
  • 5亿+
    为客户节约成本超过5亿元人民币以上
标杆精益6大核心业务
致力于企业正宗精益管理系统构建
标杆精益3大优势
  • 正规东风本田精益生产管理产品运营设备和添加
    1、成熟企业级精益运营系统 (设计+导入)
    2、结合丰田原汁原味精益管理实践
    3、沉淀多家大型企业成功实施精益经验
    4、顾问均来自丰田系统及世界500强企业
  • 20% 技术培训+80% 实地改进的施实摸式
    1、顾问团队秉承 “三现主义” ,将精益理论融入制造现场
    2、全新的训练模式,突出日式的现场改善方式和快速取得成效
    3、培养内部精益团队和持续改善基因
  • 成孰准确的的项目管控系统
    1、PDCA的项目反馈机制 – A3报告
    2、绩效评价机制
    3、精益咨询项目的投资回报率为1:3以上
    4、定期心跳咨询模式 - 定期指导和反馈
    5、高层经理定期沟通机制
制造模式转型驱动企业管理升级
精益变革推进线路图
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